电力控股公司战略计划征询项目案例

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项目配景

1、分公司在省的装机容量、发电量绝对于竞争敌手的上风已被减少;

2、分公司向导承认拓展商业体量的开展计划,但实践新项目拓展进度迟缓;

3、分公司欲将检验公司做大做强,但缺乏详细战略目的及开展略经,构造布局也不敷健全;

电力控股公司战略计划征询项目案例

办理方案

起首,要对电力行业及地区市场举行扫描,理解市场的全体增速、布局和需求的变革与演进,以此作为分公司订定战略的底子;

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其次,项目将经过一套完备的评价模子对分公司的资源与才能,以及商业和办理方面的操纵近况举行片面评价,以理解战略告竣的外部应战;

电力控股公司战略计划征询项目案例

电力控股公司相干中心成员的志愿异样是不行无视的要素,项目历程中,九游会将经过深化访谈、漫谈与战略研讨、问卷调研等多种情势理解电力控股外部关于分公司将来开展的志愿;

电力控股公司战略计划征询项目案例

在理解战略意图与偏向的底子上,项目组将与分公司研讨并配合建立将来开展的愿景与任务,并完成在控股公司、分公司两级战略层面的头脑一致;

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依据商业选择举行分公司商业计划,公道计划布局,依照工夫、扩张方法、办理方法,举行梯度结构,注意商业的一连性及资源的均衡散布;

电力控股公司战略计划征询项目案例

进而,确定分公司的的全体战略目的,并拆解身分阶段的各项目的;

电力控股公司战略计划征询项目案例

在战略办法方面,经过中心竞争力挑选模子对商业开展触及到的要害才能举行评价,并终极确定最为必要、最为要害的几项中心竞争力,重点培育;

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项目效果

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