电力控股公司战略计划征询项目案例

项目配景

1、分公司在省的装机容量、发电量绝对于竞争敌手的上风已被减少；

2、分公司向导承认拓展商业体量的开展计划，但实践新项目拓展进度迟缓；

3、分公司欲将检验公司做大做强，但缺乏详细战略目的及开展略经，构造布局也不敷健全；

办理方案

起首，要对电力行业及地区市场举行扫描，理解市场的全体增速、布局和需求的变革与演进，以此作为分公司订定战略的底子；

其次，项目将经过一套完备的评价模子对分公司的资源与才能，以及商业和办理方面的操纵近况举行片面评价，以理解战略告竣的外部应战；

电力控股公司相干中心成员的志愿异样是不行无视的要素，项目历程中，九游会将经过深化访谈、漫谈与战略研讨、问卷调研等多种情势理解电力控股外部关于分公司将来开展的志愿；

在理解战略意图与偏向的底子上，项目组将与分公司研讨并配合建立将来开展的愿景与任务，并完成在控股公司、分公司两级战略层面的头脑一致；

依据商业选择举行分公司商业计划，公道计划布局，依照工夫、扩张方法、办理方法，举行梯度结构，注意商业的一连性及资源的均衡散布；

进而，确定分公司的的全体战略目的，并拆解身分阶段的各项目的；

在战略办法方面，经过中心竞争力挑选模子对商业开展触及到的要害才能举行评价，并终极确定最为必要、最为要害的几项中心竞争力，重点培育；

项目效果